Переконання, які можуть зашкодити розвитку вашого бізнесу

У світі бізнесу успіх часто залежить не лише від майстерності та наполегливої праці, але й від того, як ми думаємо про свою справу. Іноді переконання, які глибоко вкоренилися в нашій свідомості, можуть стати на заваді і призвести до прийняття неправильних рішень. У цій статті ми розглянемо деякі з таких переконань, які можуть нас підвести, і покажемо, як їх можна змінити на більш конструктивний підхід.

Дорогі символи статусу - показник успіху компанії

Думаєте, що розкішний офіс і шикарна машина - це ознака успіху? Подумайте ще раз! Дослідження, опубліковане в Journal of Business Venturing, показує, що стартапи, які тримають витрати під контролем протягом перших кількох років, мають на 36 відсотків більше шансів вижити і досягти успіху в довгостроковій перспективі. Ви, напевно, не хочете бути схожими на ті компанії, які швидко витрачають гроші на непотрібні речі.

Багато відомих компаній починали свою діяльність з власного будинку або гаража, орендуючи для потреб бізнесу, наприклад, віртуальний офіс у Познані чи Вроцлаві, який коштує копійки, або ще дешевшу поштову адресу - Варшава та інші міста нашої країни переповнені подібними послугами. Мінімізація постійних витрат дозволяє компаніям зосередитися на розробці продукту та залученні клієнтів, що в кінцевому підсумку дає їм більше шансів на швидке зростання.

Бізнес - це не тільки про гроші

Це, в певному сенсі, протилежне попередньому твердженню, але, тим не менш, це фраза, яку ви почуєте від багатьох підприємців. Дійсно, люди створюють бізнес з різних причин - окрім грошей, ми хочемо бути незалежними, реалізовувати свої пристрасті або просто впливати на наше оточення.

Але будьте обережні: якщо ви думаєте, що "бізнес - це не про гроші", у вас можуть бути великі проблеми. Як показує дослідження CB Insights, 29% нових бізнесів зазнають невдачі саме через брак грошей. Озирніться навколо серед своїх друзів чи родини. Напевно ви знайдете приклад того, хто, наприклад, відкрив паб, бо любив готувати, але забув про рахунки? Тому, хоча благородні цілі - це чудово, не забувайте про фінанси!

Мені потрібно контролювати кожну деталь, тобто мікроменеджмент

Дослідження Gallup показують, що компанії із залученими працівниками (тобто тими, кому довіряють і на кого покладають відповідальність) на 21% більше прибуткові, ніж компанії з низьким рівнем залученості. Візьмемо приклад Себастьяна Кульчика - польського підприємця та інвестора, який не лише вміє будувати команди та делегувати завдання, але й, інвестуючи, здатен викликати довіру в інших підприємців та їхніх працівників.

Чи дійсно вам потрібно контролювати кожну деталь у вашому бізнесі? Мікроменеджмент є ворогом номер один для розвитку вашої компанії, як і нав'язливий контроль:

обмежує можливість делегувати завдання та розвивати команду,
значно знижує залученість працівників та їхню задоволеність роботою,
також може призвести до того, що важливі стратегічні питання залишаться поза увагою.

Якщо ви не хочете з'їхати з глузду і занапастити компанію, навчіться довіряти своїм співробітникам, принаймні з точки зору їхньої компетентності.

Уникнення ризику гарантує стабільність

Ваша компанія пережила перші роки. Це було нелегко, але ви продовжували рухатися вперед, можна навіть сказати, що ви заробляєте більше, ніж штатні працівники. Ви хочете зберегти цей статус-кво, тому вважаєте, що якщо ви будете грати безпечно, ваш бізнес буде стабільним і прибутковим протягом тривалого часу? На жаль, не обов'язково!

Дослідження McKinsey & Company показує, що компанії, які не бояться ризику та інвестують в інновації, зростають швидше, досягаючи в середньому на 2,4 відсоткових пункти вищого зростання доходів на рік, ніж їхні менш інноваційні конкуренти.

Згадайте історію CD Projekt - хто б міг подумати, що з маленької компанії, яка торгувала іграми, виросте всесвітньо відомий виробник бестселерів? А все тому, що вони не боялися ризикувати і робили ставку на зростання. Отже, робіть свою справу, але не бійтеся іноді ризикувати!

Я нічого не знаю про фінанси

Багато людей, в тому числі підприємців, кажуть, що фінанси - це не їхня стихія? Якщо у вас є бізнес, вам краще змінити своє ставлення якнайшвидше! Дослідження американського банку показує, що 82% малих підприємств зазнають краху через проблеми з грошима.

Уявіть, що ви керуєте бізнесом, як кораблем - вам потрібно знати, як він побудований, як ним керувати, що його рухає і куди ви прямуєте, інакше ви зазнаєте аварії або опинитеся на мілині. Навіть якщо фінанси вас лякають, варто вивчити основи: що таке грошовий потік, постійні, одноразові та змінні витрати, в чому різниця між виручкою та доходом, що таке ROI, EBIDT, LTV та інші коефіцієнти.

Візьмемо приклад Рафала Бжоски, який, хоч і не є фінансистом за освітою, знає, як гроші надходять і виходять з його компанії, і що робити, щоб заробляти їх все більше і більше. Серед іншого, саме тому його посилкові машини користуються величезним успіхом у Польщі, а також роками завойовують вимогливі міжнародні ринки.

Підсумок

Усвідомлення власних переконань та їхнього впливу на бізнес-рішення може мати вирішальне значення для успіху підприємця. Тому варто ставити їх під сумнів, бути відкритим до нових перспектив і не боятися змінювати свій спосіб мислення, коли цього вимагає ситуація. Пам'ятайте, що гнучкість мислення та готовність до навчання є одними з найцінніших якостей успішного бізнесмена.

Як ви визначаєте і намагаєтеся змінити переконання, якщо вони виявляються хибними?

Регулярно аналізуйте свої рішення та їхні наслідки і намагайтеся зрозуміти свої розумові процеси.
Протистояти думкам інших, особливо тих, хто має відмінні погляди.
Будьте в курсі тенденцій та досліджень у вашій галузі.
Якщо ви відчуваєте, що бізнес або ваше мислення зайшли в глухий кут, скористайтеся менторством, бізнес-коучингом або організуйте групу однодумців, щоб поділитися своїми бізнес-проблемами або викликами.